會議強調，要認真組織。公司成立了績效考核工作領導小組，各部門要搞好協調，確保考核過程嚴謹、考核結果讓大家信服；要強化配合。考核需要上上下下和方方面面相互協調，通力合作，齊心協力，切實增強責任意識，共同規范推進考核工作；要考核運用。堅持質量、績效、貢獻為核心的評價導向，全面準確反映員工工作成果、轉化應用績效對公司發展所作貢獻，切實提高干部職工干事創業的向心力凝聚力、戰斗力，努力推動公司各項工作邁上新臺階。